直营项目管理优势探索

                                                         （作者单位：浙江众和建设有限公司）
        目前，施工企业项目管理模式基本有两大类：公司自主直营模式和挂靠模式。这两类模式完全不一样，所产生的结果也天差地别。直营项目在管理体系方面的优势在于执行力，在项目的执行力中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，形成持续的良性循环。
        直营项目在质量控制方面的优势
        直营模式与挂靠模式在质量意识方面有所不同。后者主要是以效益作为根本，以节省成本为最终目的。盲目节约成本、追求最低价，必将导致偷工减料，最终导致质量失控。而直营项目以信誉为主，效益为辅，主要是建立从人才的选拔、培训、培养到使用、管理、考核、淘汰的机制，不断优化、壮大项目管理队伍，形成职业项目经理人阶层，使择优选聘项目管理人员成为可能，从而实现对质量的从严把控。
        直营项目在安全控制方面的优势
        直营项目在实施过程中会特别注重安全。安全管理工作能否做好、做到位，主要靠重视程度和经济投入。直营项目在安全专项资金投入上，公司按投标时的承诺做到专款专用，可以优先保证资金需求，在创立安全文明标化工地方面更能按公司的意图落实到位，在工地整体CI形象布置上远胜于挂靠项目。直营项目的项目经理首先考虑的是公司知名度、品牌和社会效益，保证安全设施费用的投入，提高安全生产、文明施工要求标准，从而，提升个人管理水平，树立企业品牌工程。
        直营项目在进度控制方面的优势
        进度控制是项目组织能力的重要表现，也是实现项目利润的最好方式之一。其主要是体现在管理团队建设上，直营项目管理层是企业在施工现场进行成本分析和控制、施工指导与协调的管理团队。公司结合工程项目的实际情况设置项目部，对其人员进行优化配置和动态管理，并本着精干高效的原则，人员要服从企业管理层的指导、监督、检查和调控，以保证质量标准在每一个工程环节上得到落实，实现安全生产、文明施工，保证公司下达的安全、质量、进度目标的实现。直营项目会更重视公司的信誉，同时能更好地实现资源共享，在人力、物力、财力方面可以根据需求进行调配，以保证进度。
        直营项目在服务方面的优势
        建筑企业是为建设方和小业主们提供符合国家规范、标准产品的企业，从这个意义来说，建筑业是服务行业。对于直营项目，公司各级领导会更关注，服务会更便捷、更周到。比如，对业主方提出的各项合理要求，直营项目可通过在公司可承受的能力范围内予以支持。同时，直营项目在文明标化、工程质量方面优势的一般都要强于挂靠项目，有利于建设方楼盘的销售，与建设方通过项目合作上达到双赢，这也是为建设方提供的一种无形服务。
        直营项目在成本控制方面的优势
        直营项目因为在质量、安全、文明标化上的投入较多，致使成本增加。但只有这种高投入才能保证直营项目的活力和企业的长久发展。
        同时，直营项目更重视加强项目收入管理、项目成本预算工作、施工过程中的成本控制及风险控制等。比如在材料选择上，直营项目可通过公司所有项目的采购合同建立档案信息库，可选择相对较便宜的价格，与挂靠项目相比有更多的信息资源。所以在采购材料成本上会相对便宜。资金上，直营项目可通过公司的银行融资渠道获取充足的资金，在财务成本上明显优于挂靠项目的民间融资。
        直营项目在纠纷防范方面的优势近年来，建筑企业挂靠项目承包人经济违法犯罪行为十分突出。项目承包人利用职务之便侵占、挪用单位资金、合同诈骗案件呈比较快的上升趋势，且往往案值巨大，给企业的发展带来的损失十分严重。
        而在直营项目上，最先被灌输和强调的就是服务和责任心，让员工把客户的事情当作自己的事，从而最大化地建立员工的责任心和责任感，将客户利益视同自己的利益，其实这也是树立一种形象，为共同目标而努力，真正把项目做好。